平凡創造非凡

——記四川省“勞動模范”中鐵八局建筑公司莊文壽

（記者常魁星  通訊員 王智明 干華林）他皮膚黝黑，個兒不算高，無論在何地、何崗位，他都始終保持著滿腔的工作熱情和嚴謹負責的工作態度，“履職盡責、腳踏實地”是他一貫做人做事的準則，38歲的他已帶領團隊累計為企業創造近億元效益。在加入中國中鐵工程建設大軍行列近15年來，從“優秀見習生”到集團“金牌職工”、四川省“勞動模范”再到“全國優秀項目經理”，他樸實無華，一步一個腳印地以實干業績詮釋著愛崗敬業的真諦。他就是被評為四川省“第七屆”勞動模范，現任中鐵八局成昆鐵路成峨段擴能改造工程的項目經理莊文壽。

腳踏實地在苦練中成長

2001年7月，帶著五彩斑斕的青春夢想，莊文壽開始了自己的職業生涯。在大家眼里，工地的生活是艱苦的、枯燥的、乏味的，可他卻不以為然。他一直以自己是一名工程人而自豪，拼搏努力、積極進取的精神讓他在見習期未滿，就已經對測量放線、審閱圖紙等技術工作輕車熟路。憑借著對理論知識的不斷學習和對施工技術、管理方法的實踐經驗的積累，莊文壽迅速成長為了項目負責人。他那熟悉的背影，總是穿梭在工地的各個角落。在項目上哪里有困難，哪里就有莊文壽，在大家眼里，他就是一個有生命的電腦。莊文壽先后參與了金陽購物廣場、成灌快鐵彭州支線站房項目、雅安恒天汽車生產基地等11個工程項目的施工建設，并歷任5個項目的項目經理。

精益求精在成長中創效

在他獨挑大梁承擔的第一個工程項目施工建設中，面對該項目較大的成本壓力，他及時組織管理人員對合同條款以及當地定額進行分析評判，在對整個環節的盈利點、虧損點進行逐項清理測算后，積極主動與業主溝通，最終通過艱辛的努力，項目實現了扭虧為盈的目標。在項目管理過程中，他總是本著“想業主之所想、急業主之所急”的態度開展工作，想盡一切辦法打造安全優質高效的施工環境。他常說“把活干好了，在項目部遇到困難時，業主也會信任、理解我們”。在此良好的平臺上，建設單位的理解和信任為項目后期合同價款調整創造了有利條件，最終該項目實現凈利潤約500萬元，“初戰告捷”。

在接到重慶一房建工程項目施工任務的“帥印”后，他組織人員跑步進場，半個月內便完成了整個施工場地的場平以及臨設的安置工作。在施工過程中，莊文壽提出了“開局領先、過程領先、最終領先”的管理目標，并通過開辦夜校組織管理人員對標準化管理進行學習，同時分批次組織項目管理人員和外協單位負責人以及關鍵工種操作人員到安標工地進行參觀學習等措施，有效提高了項目的總體管理水平。此外，他嚴格標準，在施工現場設置了標準化管理欄對每天的工作進行細化管理，同時設置了工程樣板首件制，做到了目標明確、精心組織、管理到位、規范作業、及時巡查、考核合理的閉環管理。在他的帶領下，該項目在業主23個在建項目的月度考核中持續名列前3名，最終提前實現竣工交驗、一次成優的目標，得到了業主的高度贊揚，同時為企業創造了上千萬元的經濟效益。

兢兢業業在創效中奉獻

在擔任成都至都江堰鐵路彭州支線鐵路站房項目經理時，因受前期市場大環境影響，莊文壽組織進場復工，便面臨項目人員、材料等不能及時組織到位，以及春節前古城站、步行街站等五座站房必須實現主體封頂目標等諸多壓力和挑戰。為此，在進場初期，他開足馬力，每天和總工程師及項目技術人員挑燈夜戰、研究圖紙、倒排工期，并針對設計中存在的缺陷一次次穿行在設計院和業主之間。在施工過程中，他帶領團隊充分發揚了“連續作戰、不怕疲勞、精雕細琢、見縫插針”的精神，功夫不負有心人，最終在他的團結帶領下，工程不僅提前一個月完成了節點工期目標，而且得到了業主及社會各界給予的建造“窗口工程，樣板工程，精品工程”的贊譽。

恒天汽車雅安生產基地項目是雅安市災后產業恢復重建的重點工程。莊文壽在任該項目經理期間，從開工伊始，就面臨著工期緊張、施工環境復雜、氣候條件不利等諸多困難。在項目開工初期，莊文壽同志率先垂范，主動放棄節假日，連續三個月始終堅守在施工生產一線，給身邊的同志作好了表率。面對復雜的工藝，他帶頭攻關，親自組織編制了施工便道修建、基礎開挖及回填、高杯基礎施工等重難點工程施工方案，成功解決了施工難題，確保了工程進度。面對繁瑣的管理，他細致入微，從抓制度建設入手，細化了工程質量、物資設備、安全生產、文明施工等各方面的管理措施，將施工任務細化到月、旬、天，將管理職責落實到每一人。在他的帶領下，不足三個月，項目部便提前完成了四大工藝車間近17萬平方米的基礎施工任務，工程質量和進度得到了業主及雅安市委市政府的高度評價，不僅為企業贏得了聲譽，而且為地方經濟發展作出了貢獻。

莊文壽敦厚、質樸的形象及其手持“帥印”卓爾不凡的創造力情不自禁點上32個贊。腳踏實地、兢兢業業、雷厲風行、精益求精、無私忘我、激情四射、甘于奉獻的平凡與非凡間，無疑是對“我愛我的工作，愛企業”最好最質樸的詮釋，也是企業書寫更加輝煌明天的寶貴財富。