安徽馬鋼集團物資供銷公司矩陣式黨建工作出成果

（記者 常魁星  通訊員 王漢強）安徽馬鋼南山礦業物資供銷公司緊密結合廢舊物資管理工作，推進矩陣式黨建工作，杜絕廢舊物資流失及浪費現象，構建了縱向融入、貫通服務，橫向協調，管控監督的工作格局，通過完善制度、構建縱橫管理、選課題激活力等推進廢舊物資管理模式，確保了黨建工作深度融入生產經營，成效顯著。

找準著力點，修訂完善管理制度

 廢舊物資回收管理是企業降本增效的重要舉措之一，近幾年以來，物資供銷公司以推進矩陣式黨建工作為契機，不斷規范廢舊物資回收管理工作，積極推動廢舊物資回收管理從分散管理到集中管理，在廢舊物資管理工作中取得了一定的成效。該公司從實際出發，提出“積極回收、統一管理、合理利用、規范處置、降本增效”的原則，修訂完善了《南山礦業公司廢舊物資回收處置管理辦法》，確定了縱向以服務性黨組織建設為主線，成立了廢舊物資銷售管理領導小組，指定專人負責此項工作，明確崗位職責，在橫向上強化對作業流程的管控、制度的執行力和權利的制約。通過制度建設，確保廢舊物資處置工作規范有序，關鍵環節閉環嚴謹，形成業務流程的無縫對接，經營風險的有效控制，制度執行的合規性等，確定廢舊物資為重要監控點，著力用制度管人、用制度管事、用制度管物的管理機制作為一條高壓線，從嚴規范回收處置行為，定期開展自查和檢查，加強對廢舊物資全流程的管理和控制。

深度融入，構建縱橫管理工作模式

物資供銷公司作為廢舊物資統一管理部門，在組織落實過程中依托矩陣式黨建工作的深入，通過縱向職能工作更多地發揮黨組織在生產經營中的融入和服務作用，融入始終體現全方位融入，服務始終體現在全過程服務；在橫向協同工作更多地發揮黨組織在生產經營的監督和和保障作用，監督始終體現在全程監督，保障始終體現全力保障。在這幾年的各項工作中，矩陣式黨建工作就發揮了這兩個作用。如公司每年年初都深入廢舊物資現場了解情況，制定年度廢舊物資回收計劃，明確各基層單位上交品種及數量，按照規定程序回收。

該公司為實現廢舊物資銷售效益最大化，通過精細化管理的落實，建立廢舊物資回收場地，加大廢舊物資招標力度，專職人員自始至終參與到廢舊物資管理工作的中去，不但加強與基層單位聯系，做好日常廢舊物資的核對、廢舊物資重量，而且還建立廢舊物資回收、上繳管理臺賬，并邀請技術部門對廢舊物資鑒定，從處理申請、發出標書到開標定標，強化廢舊物資管理監督檢查。在此基礎上，在處置金額較大廢舊物資的品種中，在做好市場調研的同時，規范購買方資格認定，確認合格購買方，方可參加廢舊物資招標，堅持“公開、公平、公正”的三公開原則，使廢舊物資在處置工作完全置于“陽光”之下。另外，定期對廢舊物資處理情況進行業務公開，切實加強對廢舊物資收集、處理價格、渠道等情況的監督，確保廢舊物資處理公開透明，督促相關人員正確履行職責，客戶切實履行承諾；摸清廢舊物資處理的安全狀況家底，按照“誰主管，誰負責”的原則，切實加強對廢舊物資處理過程中的現場安全管理，嚴防安全事故發生，為南山廢舊物資回收帶來了良好的經濟效益，受到客戶的一致好評。

此外，該公司還定期對廢舊物資處理的每個階段、每個步驟進行自查和檢查，通過自查發現問題，通過監督檢查查找原因，分清責任，及時提出監督檢查建議或決定，督促相關部門或相關人員落實整改。特別是對于制度完善和制度執行、廢舊物資處理處置計劃申報、評估與審核、廢舊物資的收集與儲存、廢舊物資處理方式、廢舊物資處理合同簽訂和履行、廢舊物資處理結算及賬務處理等關鍵環節和關鍵部位實行嚴格把關，確保環節受控。從源頭上促進了廢舊物資的廉潔經營運作以來，

立足市場，為黨建選課題激活力

面對礦業新常態，嚴峻的生產經營形勢，降本增效的巨大壓力，物資公司在推進中創新工作方式和方法，明確選定課題，不斷的總結提高。通過對市場調研，創新廢舊物資銷售新課題，明確橫向注重對業務流程的融入，確保自身操作合規性，抓工作中問題的分析和解決；縱向注重業務流程的合規性，黨員要注重履行“一崗多職”，打贏“求生存保家園”的攻堅戰。在2014年10月應鐵運車間的要求，根據公司領導批示，物資供銷公司通過立足市場，多方調研，牽頭組織由紀委、機動科、鐵運車間相關人員參加赴馬鞍山市陳城廢舊物資回收公司現場察看姑山礦因工藝變化而淘汰的修舊兩個4立方電鏟鏟斗，經過多方協商，以市場價為依據，按2噸廢舊鋼軌置換一噸修舊鏟斗的方式進行運作，于11月已將兩個鏟斗置換到位，節約了采購成本。今年，公司一方面要繼續推行公開招標方式，實現銷售利潤最大化，另一方面根據基層單位生產需求，合理利用廢舊物資置換生產設備 ，以期實現降本增效。

花香蜂自來，題好一半文。面對當前嚴峻的礦業形式，物資供銷公司將矩陣式黨建工作融入日常生產主題，通過對廢舊物資管理的計劃編制、回收處置、安全管理等的監督，有效地發揮出了基層黨組織的政治核心作用、戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。